미시간 전략 대학교
인적 자원 미시간 대학.
인적 자원 공동체는 학업 성취도를 높이고, 적극적인 참여를 도우며, 미시건 대학교의 사명과 가치를 위해 협력 학습 공동체를 구축하는 데 도움을 줄 것입니다.
대학 인적 자원 전략 및 집중 분야.
우수성, 청지기 직 및 파트너십은 미시간 대학 인적 자원부의 기본 원칙입니다.
이 원칙들은 대학에서의 인적 자원 의사 결정을 어느 정도까지 문제를 측정함으로써 안내합니다 :
대학의 임무와 일치합니다.
교수진, 학생, 교직원 및 조직 단위가 앞장서고 탁월한 환경을 조성합니다.
우수한 교수진, 학생 및 교직원 모집 및 유지를 지원합니다.
적용 가능한 모든 법률, 규정 및 정책을 준수합니다.
혁신과 품질면에서 모범 사례와 리드를 사용합니다.
공정성과 평등을 조장합니다.
다양성과 포용성 증진.
재정 책임과 자원 책임을 증명합니다.
지역 사회의 윤리적 행동을 조장합니다.
리더십 : 높은 성과와 생산성을 유지하고 우수성을 유지하기 위해 대학 전체의 리더십 역량을 강화하십시오.
리더십 개발.
U-M 조직 역량을 프레임 워크로 사용하여 모든 캠퍼스에서 리더십을 개발하십시오.
고위 경영진 및 임원 수준의 역량과 역량을 지원하십시오. 인력 내의 여러 수준에서 U-M 핵심 역량을 통합하여 성능과 생산성을 향상시킵니다.
성과 관리.
지역 단위의 유연성을 허용하는 기술을 사용하여 대학 전체 성과 관리 시스템을 구현합니다. 성능 메트릭을 사용하여 전문 및 경력 개발 교육을 포함하여 우수한 성과와 개발 분야를 파악하십시오.
최고의 전략적 필요 영역에서 더 큰 리더십 역량을 장려하고 직장 환경을 향상시키기 위해 개인 경력 성장을 지원하십시오.
인력 계획.
우리의 단위 파트너와 협력하여 인력 계획을위한 효과적인 솔루션을 개발하는 데 앞장서십시오. 리더가 여러 해 동안 모집 및 선발 계획, 승계 계획, 리더십 개발 및 유지 및 성과 관리 전략을 가능하게하는 데이터 수집, 분석 및 예측 도구를 사용하여 다양한 인력 시나리오 및 모델을 제공합니다.
건강과 복지 : 대학 공동체의 건강과 안녕을 향상시키고 생산성을 향상시킵니다.
U-M의 자원, 이익을 극대화하여 고용주의 선택을 유지하는 파트너십을 통해 교육, 연구 및 건강 관리 분야에서 U-M의 세계적 수준의 지위를 활용하십시오.
건강하고 건강을 유지하십시오.
MHealthy 프로그램에 대한 높은 참여를 달성하고 유지함으로써 자격있는 교수진 및 직원의 건강한 행동을 극대화합니다.
건강 위험 요인을 파악하고이를 줄이기위한 고품질의 개입에 액세스 할 수있는 정기적 인 기회를 제공하십시오.
교수, 직원 및 그 가족이 건강 비용, 결근, 생산성 및 삶의 질에 영향을 미치는 만성 조건을보다 잘 관리 할 수 있도록 돕기위한 목표 중재를 실시하십시오.
사회 및 정책 지원, 지도력 활동, 개선 된 피트니스 센터 접근성, 건강한 식량 가용성 및 수유를위한 공간과 같은 건강한 행동을 지원하기위한 문화 및 신체적 개선을 구현하십시오.
진행 상황을 평가하고 성공을 보장하는 행동 계획을 수립하기 위해 MHealthy의 첫 번째 5 년 평가 (2013 년까지)를 완료합니다.
2013-2018 년 MHealthy 전략 계획 개발에 대학 전체 대표를 참여시킵니다.
우리의 건강 계획을 활용하고 건강 관리 사용을 최적화하기 위해 디자인에 도움을줍니다.
참여, 예방 및 건강 증진을 촉진하는 건강 플랜 디자인을 조사하십시오.
가치 기반 보험 설계 (VBID)를 조사하여 의료 비용의 가치를 극대화하십시오.
혁신적인 혜택 설계 전략을 확인하고 구현하십시오.
U-M 건강 관리 전달 시스템을 활용하여 비용을 억제하고 만성 질환에 대한 치료를 최적화하십시오.
U-M 건강 시스템과 파트너가되어 만성 질환에 대한 조정 된 치료 노력을 향상시킵니다.
국가 및 주 의료 개혁 조항을 분석 및 구현합니다.
환자 보호 및 책임있는 케어 법 조항을 이행하십시오.
U-M 혜택 원칙을 준수하면서 건강 개혁을 분석, 설계 및 구현할 수 있습니다.
효율성 및 효과 성 : 대학의 목표를 향상시키고 지원하기 위해 재무 효율성을 달성하고 운영 효율성을 향상시킵니다.
U-M 헬스 시스템은 보건 시스템의 사명에 부합하는 HR 서비스 제공 모델을 개발하고, 중복을 제거하며 고품질의 비용 효율적인 서비스를 제공합니다.
ITS와 파트너가되어 학생 및 인적 자원 데이터베이스의 통합 및 프로세스 업그레이드를 지원합니다.
이 작업의 이점은 다음과 같습니다.
공급 업체와의 지원을 유지하고 연장 된 지원 비용을 피하십시오. HCM 응용 프로그램으로의 작고 효율적인 응용 프로그램 업그레이드 계획에 대한 미래의 유연성 (학생 비즈니스주기를 계획 할 필요 없음). 인재 관리 기능을보다 잘 지원할 수있는 향상된 기술에 대한 액세스.
생산성 최적화를위한 인력 유연성을 촉진하는 관리 전략 및 구현 지원을 제공합니다.
재택 근무 및 유연한 일정 (물리적 공간, 기술 활성화). 전문 파견 인력. 임시 / 비정규 노동력에 대한 모범 사례.
종이 양식 및 수동 프로세스를 대체 할 수 있도록 재 설계된 비즈니스 프로세스, 추가 셀프 서비스, 개선 된 워크 플로 및 공통 데이터 정의를 구현하여 작업을 전술적 전략에서 규정 준수 우선 순위로 이동할 수 있습니다.
이 작업에는 다음이 포함됩니다.
직원 셀프 서비스 최적화. 전자 솔루션은 채용을 위해 다른 직업 분류에 적용됩니다. 교수진, 교직원, 학생 및 임시 직원 처리.
다음 분야의 전략적 의사 결정 및 인력 계획에 영향을 미치고 정보를 제공 할 수있는 지표를 수립하고보고하십시오.
운영 메트릭. 성과 관리. 재능과 리더십. 인력 참여 및 문화. 인력 인구 통계.
공유 서비스에 참여하고 지원하십시오.
이 작업에는 다음이 포함됩니다.
엔터프라이즈 시스템 향상. 서비스 관리 지원 시스템. 서비스 센터 및 거래 리소스에 대한 재배정 / 변경. 전사적 학습 관리 시스템을 활용합니다.
교육 요구 사항을 식별하고 취해진 교육 정보를 수집하여 지식 이전을 촉진시키는 학습 관리 시스템을 조사합니다.
규제 및 규정 준수 프로그램 및 위임 사항을 지원하는 프로세스 및 정책을 개발하고 적용합니다.
다양하고 평등하며 포괄적 인 환경 : 정중하고 포괄적이며 협력적이고 안전하며 건강한 직장 문화와 기후를 조성하십시오.
다양성과 포용.
모든 병원 및 보건 시스템 프로그램에서 교수진과 직원 간의 다양성과 문화적 역량을 증진하고 임상 진료 및 연구 노력에서 부진한 인구를 대상으로 비전을 제시 할 계획을 세웁니다. 장애가있는 사람들을 포함하여 우리 공동체의 모든 구성원이 U-M의 정보 기술에 동등하게 접근 할 수 있고, 완전히 참여할 수 있도록하십시오. 교직원, 직원, 학생, 환자 및 장애인을위한 캠퍼스 생활의 모든 측면과 관련된 구조, 서비스, 프로그램 및 교육을 지속적으로 만들고 구현하십시오. 교수진 및 직원 채용 검색 프로세스 및 관련 데이터 수집 및 사용을 지속적으로 개선하십시오.
안전과 건강.
U-M 웰니스 챔피언이이 목표에 완전히 참여할 수 있도록보다 견고한 참여 계획을 개발, 구현 및 지속적으로 평가합니다. 교직원이 스트레스를 잘 관리 할 수 있도록 개인, 사회 및 조직 수준에서 조치를 취한 MHealthy Stress Management 태스크 포스의 권장 사항을 실행하고 지속적으로 평가합니다. 캠퍼스 내에서 모유 수유 및 / 또는 간호를위한 공간의 수와 질을 향상시킵니다.
직장 문화.
조직 내 모든 수준의 지도자를 교육하고 영감을 불어 넣어 건강한 작업장 문화를 창출하는 개인 및 조직의 가치에 초점을 맞춘 "모든 수준의 리더"개발 프로그램 및 프로세스를 구현합니다. 교장과 함께 엄격한 가이드 라인, 접근 방법 및 도구를 개발하여 Deans이 재직 기간 동안 수용 가능한 행동 및 생산성 기준을보다 사전에 수립 할 수 있도록합니다. 고위직 또는 명예 교수의 역할을 강화하기위한 일련의 지침, 접근법 및 도구를 개발하십시오. 최근 8 년에서 10 년 동안의 재직 기간과 연구 교수진의 변화를 지원할 정책 권고안을 마련하십시오.
직장 / 생활 기후.
이 서비스의 모든 대학 제공 업체와의 협력 및 등록 시스템 간소화를 통해 초등학교 연령 프로그램에 원활하게 액세스 할 수 있습니다. 모든 아동 센터에 대한 국가 인증 획득. 어린이 센터에서 긍정적 인 운영 예산을 유지하십시오.
지도.
높은 수준의 성과와 생산성을 촉진하고 우수성을 유지하기 위해 대학 전체의 리더십 역량을 강화하십시오.
리더십 개발.
성취 : 새로운 학습 및 amp; 전문 개발 (LPD) 유닛 이름과 태그 라인 2015 년에 구현 된 "당신의 리더 개발"은 UHR 리더십 개발 목표에 맞게 서비스와 커리큘럼을 조정합니다.
성취 : LPD는 주요 이해 관계자와 비즈니스 및 U-M 지도력 개발에 대한 U-M 지도력 개발에 대한 현재 상태 보고서를 개발하고 발표했습니다. 재정 수석 리더십.
성취 : MHealthy는 2014 년에 캠퍼스 전역의 감독자와 함께 실시되는 포커스 그룹을 기반으로 2015 년에 감독자 교육 프로그램을 개발했습니다. 교육 프로그램과 함께 제공되는 툴킷은 팀의 문화를 재창조하고 건강한 근무 환경을 조성하는 장벽을 극복하며 웰빙의 차원.
측정 항목 : 120 개가 넘는 감독자가 캠퍼스 전체에서 9 개의 포커스 그룹에 참여했습니다. 이러한 포커스 그룹의 결과로 개발 된 커리큘럼은 2015 년 12 월에 시범 운영되었으며 2016 년에 출시 될 예정입니다.
성취 : MHealthy는 매년 단위 수준 보고서를 캠퍼스 및 보건 시스템 리더십에 배포함으로써 리더십을 발휘했습니다. 이 보고서는 단위 수준의 건강 위험 및 전반적인 건강 상태를보다 잘 이해하는 데 도움이됩니다.
측정 기준 : MHealthy 직원은 MHealthy 연례 보고서를 사용하여 특정 건강 필요 사항을 해결하기 위해 장치를 사용합니다.
성과 관리.
성취 : 연간 무료 U-M 광역 진학 컨퍼런스 및 연 3 ~ 4 회 수업에 대한 자금 확보.
Metric : 92-98 %의 만족도. 2015 년 6 월 회의에는 300 명의 참가자가 참석했으며 전년도 대비 100 % 증가했습니다.
성취 : LPD는 학습 및 개발에 대한 모범 사례를 통합하는 연구 관리자를위한 새로운 프로그램에 대해 Office of Research 및 Sponsored Projects와 협력했습니다.
측정 항목 : 프로그램 종료 후 평가 평점은 5 점 기준으로 4.8 점입니다.
인력 계획.
성취 : 학교, 단과 대학 및 단원을위한 Succession Planning Toolkit은 현재 HR Community of Practice 웹 사이트에서 제공됩니다.
통계 : 전체 직원 중 33 %와 관리자 중 44 %가 2021 년까지 은퇴 할 자격이 있습니다.
건강과 복지.
대학 공동체의 건강과 안녕을 향상시키고 생산성을 향상시킵니다.
건강하고 건강을 유지하십시오.
성취 : 2015 년 프리미어 케어 플랜에서 3 년 간 당뇨병 예방 조종사가 시행됩니다.
통계 : 2016 년 4 월 현재 240 명의 회원이 등록되어 있습니다.
성취 : MHealthy는 계속해서 대학 인구의 상당 부분을 프로그램에 참여시킵니다.
Metric : MHealthy Rewards 프로그램은 매년 2 만 명이 넘는 참가자를 끌어 모으고 있습니다. Active U는 매년 10,000-15,000 명의 개인을 꾸준히 등록합니다. 1,000 명이 넘는 사람들이 2015 년 MHealthy의 새로운 Ready-to-Lose 프로그램에 참여했습니다. 이 프로그램은 체중 관리의 장기적인 지속 가능성을위한 건강한 관행을 채택하는 데 초점을 맞춘 6 개월 프로그램입니다. Exercise and Relaxation 강좌는 2015 년 1,500 명 이상의 독특한 참가자들과 180 명이 넘는 직원, 환자, 학생 및 지역 사회 구성원이 TCS를 통해 담배 치료 서비스에 참여했습니다.
성취 : MHealthy의 최초 5 개년 평가는 2015 년에 완료되었습니다.
측정 기준 : 결과는 수석 부회장과 공유되었으며, 결과적으로 MHealthy의 사명과 전략적 목표를 재구성하여 건강 문화를 지속적으로 구축하고 UM의 고용주의 선택 목표를 지원하며 고위험군 및 / 또는 만성적 인 상태.
성취 : MHealthy는 개인, 사회 및 조직 수준에서 교수진과 교직원의 스트레스를 지속적으로 해결하는 새로운 프로그래밍 및 이니셔티브를 구현했습니다.
Metric : 포괄적 인 스트레스 관리 및 예방 프로그램 인 MHealthy Thrive 프로그램이 2013 년 말에 시작되었습니다. MHealthy Faculty Advisory Committee의 소위원회는 또한 교수진 중 위험 요인으로 스트레스를 해결하기 위해 형성되었으며, 2016 년에 완공 예정.
성취 : MHealthy는 대학 파트너와 협력하여 공급 업체 계약 및 농민 시장 및 기타 노력의 실행을 통해 건강 식품의 가용성 및 접근성을 향상 시켰습니다.
통계 : 미시간 유니언, 피어 폰트 커먼즈, NCRC, 대학 병원 마당, 울버린 타워 및 KMS와 같은 장소에서 농부 시장 및 / 또는 생산 카트가 매 여름마다 제공됩니다. MHealthy에서 승인 한 품목 (예 : 주요 병원의 음식 메뉴에는 60 % MHealthy 승인 품목이 있음)에 대한 계약이 있습니다.
성취 : 소위원회는 교수진의 위험 요인으로 스트레스를 해결하기 위해 구성되었습니다.
측정 항목 : 2016 년에 완료 할 특정 작업에 대한 권장 사항입니다.
우리의 건강 계획을 활용하고 건강 관리 사용을 최적화하기 위해 디자인에 도움을줍니다.
성취 : 건강 관리 및 복리 후생 계획이 최적화되었습니다.
물리 치료 혜택 재 설계 체외 수정 기능 도입 자폐증 범위 확대 당뇨병 예방 파일럿 실시.
성취 : 일반 처방약 사용을 극대화하여 U-M 및 직원에게 비용을 절감합니다.
Metric : 일반 처방 의약품의 경우 85.9 %가 전국 평균 (83.4 %)보다 약간 높습니다.
성취 : 2016 년 1 월 1 일부터 대학은 풀 타임 임시 직원 및 저렴한 의료 보험 고용주의 책임 공유 요구 사항에 응답하기위한 일부 다른 사람들에게 의료 및 처방약 보험을 제공하기 시작했습니다.
측정 기준 : 2016 년 1 월 31 일 기준 준수율은 98 %입니다. 주당 30 시간 이상 일하는 임시 직원은 이제 고용 시작 시점에 건강 보험을 선택할 수 있습니다. 대학 기록에서 더 많은 것을 읽으십시오.
성취 : 계획 변경 및 선택한 계획에 대한 참여를 늘리기위한 캠페인을 포함하는 공개 등록을위한 연례 커뮤니케이션.
통계 : 직원의 91.6 %가 혜택 선택에 대한 정보를 잘 알고 있다고보고합니다 (출처 : Open Enrollment Surveys 2011-15).
통계 : 프로그램 출시 이후 3,000 건의 처방전이 우편 주문으로 옮겨졌습니다.
U-M 건강 관리 전달 시스템을 활용하여 비용을 억제하고 만성 질환에 대한 치료를 최적화하십시오.
성취 : 효율적이고 수준 높은 치료를 지원하는 Premier Care 가입자를 위해 UMHS에서 제공하는 1 차 진료를위한 가치 기반 지불 방식. 작업 팀 및 프로젝트 계획 작성 및 일차 진료 제공자에 대한 지불 매개 변수 확인.
측정 기준 : 2016 년 7 월 1 일까지 1 차 배려 간호 율을 개발합니다. 품질 및 효율성 표준은 2017 년에 시행 될 것입니다.
효율성과 효과.
재정적 효율성을 달성하고 운영 효율성을 향상시켜 대학 목표를 발전시키고 지원합니다.
U-M 헬스 시스템은 보건 시스템의 사명에 부합하는 HR 서비스 제공 모델을 개발하고, 중복을 제거하며 고품질의 비용 효율적인 서비스를 제공합니다.
성취 : 2015 년 1 월에 시행 된 기본 은퇴 플랜 변경. 변경 사항에는 병원 및 보건 센터 직원의 조정 기여금이 10 %에서 9 %로 포함됩니다.
측정 기준 : CY 2015 년 퇴직 연금 지출이 890 만 달러 감소했습니다.
성취 : 5 개의 교섭 단위와의 신속한 노동 협상에서 2013 년에 달성 된 경제적 가치와 운영상의 이득.
ITS와 파트너가되어 학생 및 인적 자원 데이터베이스의 통합 및 프로세스 업그레이드를 지원합니다.
성취 : 2015 년 7 월에 HR 워크 플로 트랜잭션이 크게 향상되어 업그레이드가 완료되었습니다. PeopleTools 및 Oracle 업그레이드 및 HR 워크 플로우에 대한 추가 개선이 진행 중입니다.
Metric : 트랜잭션 완료까지 소요 시간이 37 % 단축됩니다.
생산성 최적화를위한 인력 유연성을 촉진하는 관리 전략 및 구현 지원을 제공합니다.
성취 : 새로운 UHR 웹 사이트는 컴퓨터, 태블릿 및 스마트 폰에서 최적의 탐색을 가능하게하는 반응 형 디자인을 통합하여 출시되었습니다.
Metric : 1900에서 800 페이지로 통합 된 사이트 콘텐츠. 가독성과 탐색 용이성의 목표를 충족시킵니다. 출시 후 6 개월 동안 스마트 폰이나 태블릿 사용자가 6 명 중 1 명을 방문했습니다.
종이 양식 및 수동 프로세스를 대체 할 수 있도록 재 설계된 비즈니스 프로세스, 추가 셀프 서비스, 개선 된 워크 플로 및 공통 데이터 정의를 구현하여 작업을 전술적 전략에서 규정 준수 우선 순위로 이동할 수 있습니다.
성취 : Shared Services Center는 두 단계로 진행되어 30 명의 UHR 직원을 전환했습니다. I-9의 자동화 및 중앙 집중화가 향상되었습니다.
Metric : 매년 4 백만 건 이상의 재정 및 인사 거래를 처리하여 45,000 명의 교수진과 직원을 지원합니다. SSC는 학술 및 행정 단위의 전문가들과 많은 거래를 통합합니다. 대학 기록에서 더 많은 것을 읽으십시오.
성취 : HR Communications는 Shared Services Center의 개방을 지원하기위한 커뮤니케이션 전략을 제공했습니다.
Metric : 기사, 리소스 문서, 이동 가이드 및 환영 패킷이 전환을 부드럽게합니다.
전략적 의사 결정 및 인력 계획에 영향을 미치고 정보를 제공하는 지표를 수립하고보고하십시오.
성취 : TABLEAU보고 도구가 구현되어 HR 기관 보고서가 재 설계됩니다. 새로운 정부 규정 준수 표가 진행 중입니다.
측정 항목 :보고 업데이트는 연간보고 효율성을 높이고 대화식 필터링 및 데이터 정렬을 허용합니다. Human Capital Report에 추가 된 포인트 앤 클릭 기능으로 의사 결정을위한 주요 데이터에 쉽게 액세스 할 수 있습니다.
문화와 기후.
존중적이고 포괄적이며 협력적이고 안전하며 건강한 직장 문화와 기후를 조성하십시오.
다양성과 포용.
성취 : 새로운 UHR 웹 사이트는 시각 및 운동 장애가있는 사용자를 위해 더 많은 지원을 제공합니다.
Metric : 웹 접근성 워킹 그룹과의 협의를 통해 확인 된 접근성 향상을위한 모범 사례 및 기회. UHR 웹 사이트에서 제공되는 37 개의 비디오에 접근성을 위해 캡션이 추가되었습니다.
성취 : 대학 전체의 다양성, 형평성 및 참여 전략의 일환으로 직원위원회의 다양성, 형평성 및 포괄성에 대한 5 년 전략 계획이 수립되었습니다.
측정 항목 : 토론 그룹 참여자 54 명과 온라인 조사 응답자 144 명과 함께위원회 권장 사항을 알리기 위해 6 개의 토론 그룹이 개최되었습니다. 다양성, 형평 및 포함 보고서 직원위원회를보십시오.
안전과 건강.
성취 : 선택적 생명 보험 적용 범위를 연간 급여의 최대 8 배 증가 시켰습니다. 최대 보상 범위를 150 만 달러로 늘렸다.
측정 기준 : 9,996 명의 교수진과 직원이 등록 범위를 확대 또는 강화했습니다.
성취 : 2011 년부터 Institutional Equity 사무국은 학생들의 성추행을 다루는 정책을 개발하고 시행하기 위해 학생 학장, 학생 분쟁 해결 센터, 성폭력 예방 및 인식 센터 및 법률 고문 사무실과 긴밀히 협력 해 왔습니다.
성취 : 캠퍼스 파트너와 긴밀히 협력하여 Institutional Equity 사무국은 장애인을위한 캠퍼스로의 더 많은 접근을 촉진했습니다.
측정 기준 : 2012 회계 연도부터 현재까지 OIE는 건축, 엔지니어링 및 건설과 파트너 관계를 맺고 ADA 기금을 사용하여 54 개 프로젝트를 승인했습니다. 총비용 : 1,180,378 달러.
성취 : 2015 년 1 월부터 2016 년 3 월까지 OIE는 166 회의 교육 행사를 실시했습니다.
성취 : 일과 삶의 자원 센터는 악천후 또는 기타 비상 사태 동안 중요한 직원을 지원할 계획을 개발 한 캠퍼스 전체위원회를 촉진했습니다.
측정 기준 :이 시스템은 중요한 직원을 지원하고 2 건의 긴급 비상 사태시 캠퍼스에있는 사람들의 수를 줄이는 데 효과적이었습니다.
성취 : 보건 시스템 (Health System) 부서, UM Flint Event and Building Services 및 Ann Arbor Campus의 작업장 안전 향상을 위해 인체 공학적 인식 보조금이 수여됩니다.
측정 기준 : 2015 년에 직원, 환자 및 캠퍼스 방문객의 위험을 줄이고 안전을 향상시키는 인체 공학적 개선을 위해 45,000 달러를 수여했습니다.
성취 : "일하기 좋은 대학"으로서의 고등 교육 크로니클의 지속적인 인정.
성취 : 신생아를위한 양질의 수유 공간으로의 접근성 확대.
성취 : U-M은 탁월한 직장 생활 및 유아 교육 프로그램을 위해 Work-Life 진행을위한 WorldatWork Alliance에 의해 2015 년과 2016 년 세계에서 Work Seal of Distinction을 수상했습니다.
측정 기준 : 권위있는 국가 인정은 2 년 연속 수상했습니다. U-M은 인정받은 16 개 대학 중 하나입니다. The University Record 기사를 읽으십시오.
성취 : 프로그램 철학, 커리큘럼, 직원 온 보딩, 성과 관리, 직원 교육 및 가족 참여는 모두 2013 년부터 아동 센터에서 크게 발전했습니다.
측정 기준 : 건강 시스템 아동 센터는 아동 청소년 협회 (National Association for Young Children)에 의해 재 인증되었으며 Towsley Children 's House는 Michigan 품질 평가 및 개선 시스템 (QRIS)에서 4 성급 등급 (최고 등급 5 개 등급)을 받았습니다. 모든 센터는 인증 및 QRIS 등급을 받기 위해 현재 진행 중입니다.
성취 : 2015 년에 보이스 보이스 (Staff of Voices)는 대학의 임무를 지원하기 위해 10 년 간 10 년 간 직원 교전을 축하했습니다.
측정 기준 : 창립 이래로 Voices는 700 명이 넘는 참가자가 4,000 시간의 자원 봉사 서비스, 10 명의 연례 총회 및 기타 집행 임원, 720 회의 월간 회의를 개최했으며 열두 가지 조사 및 기타 프로젝트를 시작하여 진행했습니다 . 2014-15 음성 연간 보고서 - 특별판을 읽어보십시오.
성취 : MHealthy는 웰빙 챔피언의 수와 참여를 증가 시켰습니다.
측정 기준 : 캠퍼스 및 보건 시스템 전반에서 약 500 명의 웰니스 챔피언으로 챔피언 수가 증가했습니다. ACES 프로그램을 마친 110 개 이상의 웰빙 챔피언이 참여하여 프로그램 참여도 증가했습니다.
브랜드 전략.
유나이티드 우리 브랜드.
브랜딩은 로고나 색상을 적절히 사용하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 그것은 일관된 커뮤니케이션에 관한 것입니다. 일반적인 모양과 느낌을 얻는 방법. 한 목소리로 말하기.
우리의 미션.
브랜딩이 중요한 이유는 무엇입니까? 그것은 우리 사명의 파생물입니다. 그것은 학문적 우수성, 핵심 가치 및 우리 유산의 구조를 형성하는 리더십에 대한 헌신을 반영합니다. 미시간 대학의 사명 선언문을 읽으십시오.
우리 브랜드 기둥과 위치.
지속적인 브랜드는 모든 통찰력을 사용하여 브랜드 통찰력을 강화하기 위해 정기적으로 새로운 통찰력을 얻기 위해 조사를 실시합니다. 미시간 대 (University of Michigan)는 최근 맥과이어 어소시에이츠 (Maguire Associates)와 함께 자사 상표를 사용했습니다. 연구 결과가 무엇인지에 대한 개요가 있습니다.
우리의 가치 제안.
의미있는 변화를 이끌어내는 학문적 탁월성과 성실성에 기반한 공공 권력의 집.
우리의 브랜드 캐릭터.
지능형 구동 크리 에이 티브 글로벌 다양 한 정신 나간 관대 한.
우리의 핵심 차별화 요소.
학문적 우수성 글로벌 약혼 강한 학교 정신 다양성 및 사회 자본 강한 동창 네트워크에 중점을 둡니다.
우리의 브랜드 하우스.
이 모든 요소들이 어떻게 조합되어 지는지 확인하십시오.
U-M IT 전략 계획.
U-M IT 전략 계획 PDF.
U-M 임무.
미시간 대학교의 사명은 지식, 예술 및 학문적 가치를 창조하고, 전달하고, 보존하고 적용하고, 현재에 도전하고 미래를 풍요롭게하는 지도자와 시민을 개발하는 데 탁월함을 통해 미시간과 세계 사람들에게 봉사하는 것입니다.
U-M IT 비전.
기술은 지도자들에게 최고의 힘을줍니다. 우리는 사람들이 놀라운 일을하도록 고무시키는 기술로 U-M 경험을 풍부하게합니다.
IT 가이던스.
다음 원칙들은 전략의 추구를 인도합니다 :
기술은 학습, 연구 및 학제 간 협력을 지원하고 장려합니다. 시스템은 개인 정보 보호, 규정 준수 및 IT 보안에 필요한 제한을 준수하면서 가능할 때마다 다른 프로세스에 대한 데이터를 제공합니다. 기술 선택은 외부 클라우드 서비스로 제공되는 솔루션을 선호합니다. 서비스는 교육, 지원, 적절한 자금 지원 및 모두를위한 접근 가능성을 포함하여 서비스의 채택 및 최상의 사용에 필요한 모든 요소로 구성됩니다. IT 공급자는 중복되거나 오래된 서비스를 제한하여 투자를 새로운 기술 서비스 요구에 맞게 리디렉션 할 수 있습니다.
U-M IT 전략적 목표.
쉽게 활용되는 정보.
정보가 쉽게 활용되어 적절한 수준의 보안 및 개인 정보를 사용하여 공동 연구 및 학습에서 U-M의 리더십을 강화합니다.
데이터 기반 연구, 학습 분석 및 학제 간 협력의 지속적인 성장은 데이터의 가용성과 접근성을 요구합니다. 동시에 보안, 개인 정보 보호 및 규제 준수가 중요하며 점점 더 어려워지고 있습니다. U-M은 자주 경쟁하는 이러한 요구 사항의 균형을 유지하는 환경을 만드는 글로벌 리더가 될 것입니다.
통합 연구 생태계.
연구 및 혁신의 속도를 가속화하고, 학제 간 및 대학 간 협력을 촉진하고, 경제 발전을 촉진하기위한 UM 전체의 통합 연구 컴퓨팅 및 데이터 과학 생태계.
U-M은 온 프레미스 및 클라우드 기반 컴퓨팅, 스토리지, 네트워킹 및 시각화 서비스 및 도구를 비용 효율적으로 제공하고 규모에 관계없이 통합 할 수있는 통합 된 대학 차원의 연구 IT 에코 시스템을 구축함으로써 전산 및 데이터 과학 분야의 성장을 촉진 할 것입니다. U-M은 University Research Corridor 파트너 및 기타 미시건 대학교와 협력하여 이러한 인프라를 주 전역 경제 및 도시 개발의 동력으로 촉진합니다.
학습 연구소.
발견을 목표로하고 세계가 가르치고 배우는 방식을 바꿀 수있는 학습 실험실로서의 대학.
U-M은 대학 환경에 대한 정보를 수집하고이 정보를 사용하여 학습 과학 연구를 발전시킴으로써 다른 어느 대학과 비교할 수없는 경험을 지원합니다. 학습 연구소는 새로운 응용 프로그램 개발 및 교육 및 학습 혁신을 지원합니다. 응용 분야는 K-12 교육, 교통, 보건, 사회 과학 및 국제 파트너십과 같은 산업 및 정부의 다양한 협력을 포함하여 대학 강의실을 훨씬 능가합니다. 학생의 충분한 경험은 교실 안팎의 개인에게 개별화되어 접근성, 경제성 및 포용력을 높입니다.
학습 건강 시스템.
최소한의 관리 오버 헤드.
임무 관련 업무에 대한 관리 부담이 최소화 된 환경.
복잡한 비즈니스 프로세스와 결합 된 규정 준수 요구 사항의 증가는 학생들을 가르치고 연구를 수행하며 의료를 제공하는 데 더 많은 시간과 자원을 소비합니다. U-M IT는 낭비를 없애고 행정 프로세스를 준수하고 컴플라이언스 요구 사항을 준수하는 데 부담을 덜주는 기술을 적용하기 위해 서비스 설계 및 개발에 대한 종단 간 접근 방식을 취할 것입니다.
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